기업 경영에 있어 매출, 이익과 같은 재무적 요소 외에 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 등의 비 재무요소 고려가 선택이 아닌 필수 생존전략으로 대두
기업의 ESG 비전과 전략체계를 수립하고, 이를 기반으로 세부 추진과제를 발굴합니다.
계열사와 공급망 (협력사)를 포함하는 ESG 통합관리 체계를 수립합니다.
ESG 내재화를 위한 조직문화 혁신 프로그램을 개발하고 운영합니다.
K-ESG 가이드라인을 기반으로 한 진단 및 분석을 통해 기업의 ESG 현황을 파악하고 개선점을 도출합니다.
중소기업의 ESG 관련 규제 및 글로벌 이니셔티브 현황 분석, 자사 맞춤형 진단체계 수립, 실전과제 도출 등을 지원합니다.
이러한 제안들은 기업의 ESG 경영을 강화하고, 지속 가능한 성장을 지원하는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 컨설팅 서비스는 저희 ESG & ISO인증원(주)에서 제공하고 있습니다.
ESG의 각 영역에 대한 추진 전략을 도출합니다.
ESG 영역별 개선 과제를 도출합니다.
실행과제 수행을 위한 KPI를 수립합니다.
ESG성과관리방안 수립 (KPI)
중요도에 따라 전략과제를 선정하고 해당 과제별 추진 프로세스를 수립합니다.
저희 인증원에서 제공하는 컨설팅 서비스에 적용함으로 ESG경영의 현황을 진단하고 개선점을 도출합니다.
귀사를 위한 ESG경영체계 구축을 제안합니다 지역사회와 기업을 Lead하는 ESG경영지원 프로그램 구축 지금 시작 해야 합니다
